写这篇文章动机是源于团队有同事离职，交接了他大量的工作，而人员又一直没有到位的情况下，需要同时负责Ｎ个项目，要么天天加班，要么滚粗的情况下，我不得不开始思考精益设计，在保证质量的情况下更高效的完成扑面而来的需求。
“精益(Lean)”，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是众所周知的丰田生产系统的延伸，是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，创造了20世纪工业企业再造的奇迹，在汽车、航空、电子等高技术行业被作为新一代工业革命在推广着。
提高容错率
在lol的游戏比赛中，经常会从解说的口中听到容错率这个词，指的就是一个团队里容纳队友出错而不导致团灭的几率，一般来说，总体的装备以及操作意识越好， 那么这个团队的容错率就会提高，各成员技能的无缝衔接，在团战中就会更有优势，在大型互联网公司里，这些角色分工明确，属于流水型作业，技能衔接的不好，就会造成时间成本的浪费，在设计这个环节上，常常会出现视觉等交互定稿，重构等视觉定稿的尴尬阶段。这次我们被关在一个小黑屋里面，采用了非常高效（精益）的共同讨论的方式。让视觉和交互，重构一起联动设计，降低沟通成本。
模块化设计
交互阶段的时候，视觉可以了解交互限制以及重点任务，可以提供排版建议，拓展创新概念，风格定稿后，优先输出基础控件，让重构快速的先把基本框架搭起来。从而缩短设计周期，为产品的快速迭代上线，赢的更多宝贵的时间。
精简架构，信息归一
一个复杂的信息架构，除了会影响用户的使用体验外，还会造成大量的设计成本， 同时也将成为毁灭人类的元凶，不利于环保（从蝴蝶效应来看，其实是有可能的。据统计ＧＯＯＧＬＥ的一次搜索将产生0.2克二氧化碳。）
比如我们在SOSO视频的改版中，我们除了采用了非常高效的共同讨论的方式外，还大胆的对信息架构进行了精简。产品本来的构思，希望采用以首页和5大频道，加上一些辅助页面，打造一个大而全的视频门户网站。如果我们一开始就做一个大而全的视频门户，我们可能需要5到10名编辑，3到5个设计师进行运营设计，用户需要跳转3到5个页面才有可能找到自己需要的视频，这实在是很不精益的做法。
通过对目标用户的分析，设计侧和产品一起进行脑暴，重新梳理需求以及产品定位，我们决定对信息架构进行精减，确定视频发现引擎这样的一个产品定位，围绕一个“挑”字去做我们的设计，从而在一个首页即完成了挑电影电视剧这样的需求，而左导航的始终跟随，大大缩短了用户路径，帮助用户更快的找到适合自己口味的视频。
通过精简信息架构，减少可有可无的页面，能让用户两步走完的决不走第三步，既降低设计成本，也提升了使用体验！
