没有一份详尽的创业计划书，没有一个值得商榷的商业模式，甚至没想过会达到一个怎样级别的用户群。在一切都还是未知的时候，还在读大学的宋海波却一头扎进了互联网的“蓝海”战略中，用他自己的话说：“动网先锋的成功其实是一件水到渠成的事情。”
动网的诞生
1999年初，当时的宋海波还在读大学三年级，虽谈不上十足的叛逆，却也没那般安分守己。比起医学课本，平时喜欢在聊天室里捣乱胡闹的他更乐于与网管们讨论各种互联网技术问题。或许，正是自己需要经常查询和研究一些网站技术，兴趣被启发的他渐入佳境，没有多想什么，他着手创建了自己第一个个人网站——动网先锋（以下简称动网），专门搜集一些技术性资料供网友浏览。
很快，动网论坛便在1999年末发布了第一个版本，且随着WindowsNT发布后微软在服务器市场占有率的提升，包括动网论坛、网虫论坛和WWF等在内的国内外社区系统都相继开始活跃。当时，由于转型后的BBS3000依然是个人开发，且在功能上无法满足用户的需求，作为刚出道的新秀，动网论坛慢慢有了成长的空间。
当迎来自己的首批注册用户时，宋海波直言：这是一个意外的收获。在他看来，自己并非专业出身，且对整个互联网的背景知之甚少，“当时有点小成绩（流量）就很满足了”。
2001年，与其他同龄人一样，大学毕业后的宋海波面临择业的问题。虽攻读当时非常热门的医学专业，但自认为“天生不是那块儿料”的他却最终决定南下，一边在深圳一家互联网公司打工，一边兼职运营动网论坛。
或许是冥冥中自有安排，又或许是一种机缘巧合，2002年，整个互联网市场陷入史上低谷期，宋海波所在的互联网企业每况愈下。眼看着使用自己产品的用户越来越多，动网论坛每月也有了一些定制收入，宋海波便与两年前在论坛上结识的海南老乡李智超一起筹划：干脆自己下海创业？
“其实在决定创业前，动网论坛的用户已经不少了，商业化之前，用户的定制需求平均每月能有几千块，我和李智超所在的企业当时也是举步维艰，还不如出来创业试试看。”逆市前行，当被问及是哪里来的勇气在背后支撑时，宋海波如此坦承地说。
于是，2002年底，先从旧单位离职出来的李智超在海口创办了公司，动网论坛亦因此正式走上了商业化的道路。令人欣喜的是，凭借着为客户维护网站和提供更高版本的软件，商业化后的第一个月，动网便有了几万元的收入，看到了第一缕满载希望的曙光。半年之后，宋海波亦辞职回到海口与老友并肩作战。
“我负责产品和技术方面的工作，李智超负责市场及公司日常管理，主要的研发人员都是当时在论坛上认识的，把他们召集来海口后，办公室设在一间租来的公寓里，晚上我住在房间里面，外面客厅就是办公室。”宋海波颇有感触地回忆着创业初期的点点滴滴。
没有具体了解过市场大环境，甚至都不清楚互联网这条河的深浅，懵懂中的两名青年，毅然决然地踏上了互联网的征程。尽管如此，年少轻狂的宋海波却并没有把动网做大的野心，只想着能稳稳当当地赚点小钱，足矣。
动网 被幸运光环笼罩
逆势而为，对于眼下怀揣创业梦想却因各种条件不成熟而迟迟没有付诸行动的年轻人来说，宋海波的创业之举不可谓不“大胆”。
只是，他赶上了一个好时候。
相比其他社区，动网的兴起除了得益于微软ASP的普及，也在自身本领上做足了功夫。除了社区功能和系统控制都远远优于对手外，动网论坛还可以通过调色自由改变皮肤，这种设置准确地抓住了那些“外貌协会”站长的心。此外，与其他社区“出于兴趣”的目的完全不同，动网每天都在积极维护论坛，他们保持着像小米操作系统一样狂热的发烧度，对于用户反馈的问题及时进行补丁修正。正因如此，动网论坛获得了大量用户的青睐。
无论如何，当使用自己产品的用户越来越多时，成就感亦随之不断攀升，创业团队亦越想把产品做好。在这种良性循环的催动下，相比创业初期的无所求，宋海波逐渐对动网有了更多追求。“眼看着用户达到了一定规模，就想着怎样能让更多的人用到，最好是都用我们的（软件）。”说到这儿，宋海波不好意思地笑了。
时光的车轮向前转动，一年后，幸福像提前预约好了似的来到宋海波面前，甚至让他感觉有些突然。
2004年，动网横扫社区论坛软件市场，一举夺得70%以上的市场份额。
“当时，几十万级别的网站采用我们的论坛系统，由此产生的主机业务的收入以及希望为论坛带来增值服务的合作需求很多，包括当时市场空间很好的SP业务、以及后来的像阿里妈妈广告联盟的合作等等。”直到今天，回想起当时这一幕，宋海波仍难掩激动之情。
2006年，借助博客和社区概念大行其道的东风，动网逐渐被更多互联网圈子所知道。
在今天的互联网看来，动网发展的速度其实并不算快：没有进行很大的投入，只是在基础生活得到保障的前提下，依靠个人兴趣以及希望把产品做得更好的决心来推动企业成长。只是，在顺风顺水的环境下，没有遭遇太多波澜的动网早早地收获了那份“难于上青天”般的成功的喜悦。
在宋海波看来，动网的成功其实是一件水到渠成的事情。网站创建伊始，正值互联网大热之际，中国的个人网站时代亦发展壮大，整个市场处于不饱和状态，似乎无论做什么网站都能被人关注。
在外人看来，相比其他在创业初期饱尝资金、推广之苦的创业者，凭借商业化前不断攀升的用户积累以及商业化后比较可观的收入，宋海波无疑成为了奇迹的缔造者，而动网更是那个“幸运儿”。
或许有人会问，虽然动网坐享天时地利人和，创造了属于自己的奇迹，然而在布满荆棘和坎坷的创业路上，等待他们的仍将是一马平川的坦途吗？又或许，故事才刚刚开始。
动网的跌倒
一直以来，“不知前路多险阻”的动网团队笃信“好产品自然吸引用户”的理念，不迷信市场的他们只是依靠品牌大用户的拥护和普通用户的追随。
然而，机会往往垂青于有准备的人。当用户对社区的需求不再停留在是一个好用的社区，而是该社区是否足够快速、能否提升访问体验时，一切都发生了改变。
当时，也许是由于VBB、IPB、PHPBB等多款国外PHP程序采用了严格的商业授权方式，或是因为国内已经有一定的替代品，中国的PHP社区市场开始出现了本土原创作品，包括PHP文本论坛PHP+MySQL与PHP+MSSQL等多种数据库的组合尝试。相比ASP，快速开发语言PHP一直扮演着技术应用的传教士，这使得一部分技术出身的站长对其趋之若鹜。
2005年末，Discuz! 和PHPWind等PHP开源论坛借此势迅速崛起，相对保守且执着于自己一亩三分地的动网创业团队并没有意识到危机已悄然降临。2006年中旬，动网的市场份额逐渐下滑，被光环笼罩但并没有完善商业模式基础的动网在“内忧外患”中显得有些力不从心。
当时，动网论坛发布6.0版本后，市场占有率极大提升，但这也使得研究其程序的人越来越多，不断出现各种安全漏洞；加上微软当时几乎全面停滞了ASP语言的维护，其发布的ASP.NET语言成为主要开发语言，由于ASP与ASP.NET间没有任何平稳的过渡，直接导致用户认为选择ASP将无法平移至ASP.NET平台；令其雪上加霜的是，动网论坛发布7.0版本后，为了迎合XML，将原本简单易操作的皮肤制作与更换XML化，使得大量不懂XML语言的站长无法再随心所欲地更换程序外型，这使得动网直接损失了二次传播的用户。
眼看动网遭遇了史上致命伤的内外夹击，静候多时的Discuz! 和PHPWind开始奋力直追，率先发力的Discuz! 更是直攻动网“软肋”，针对草根用户启动了当时奏效很大的市场策略。由于转换数据比较繁琐且有一定的稳定隐患，当大批用户担心通用的转换系统会影响二次开发时，他们推出了“手拉手”活动，帮助动网论坛用户免费转换到Discuz! ，此举在第一时间吸引了深陷动网安全隐患中的用户们。除此之外，Discuz! 很快又使出“对外开源”的杀手锏，与新网、中国万网合作，将原本商业化的产品进行免费授权，实现“买主机就送免费商业版本”的捆绑销售。
当时，大受打击的动网虽能达到收支平衡且小有盈余，但眼看着拿到投资后的Discuz! 市场活动越来越频繁，用户亦越来越多，以宋海波为首的创业团队意识到，再不做出改变就会面临非常危险的局面。
2007年，试着找寻应对办法的动网团队计划将公司主战场迁至广州。相比之前的被动等待用户选择，这一次，宋海波加强了产品研发和市场工作。“当时和站长之家合办了一次华南站长大会，现在看来虽然没有让动网打开新的市场大门，但起码在市场上有了一些动网的声音。”宋海波告诉站长之家。
此外，动网先锋COO李锐和动网先锋原总裁吴萌等新的管理团队亦在此时加入，没有轻易认输的动网与Discuz! 上演了一场激烈的用户争夺战。
当时，动网想到了开发.net社区，为了快速占有市场，动网选择了收购cvbbs的.net程序的源代码，将源代码进行改造；同时为了干扰对手，夺回被Discuz! 转换过去的用户，动网论坛又开发了PHP版本，多线包围PHP市场。Discuz! 方面，为了保证双线作战的同时有利，也在此时收编了雪人论坛的作者作为Discuz! NT版本的产品经理。
但成功者的经验不可复制，对任何企业来说历来如此。Discuz! 并未把PHP版本的优势复制进.net市场，动网亦未能靠PHP版本与.net版本挽回颓势，这一在产品市场上展开的激烈角逐最后以双方失败而告终。
然而，警告式的教训并未止步于此，在痛苦中挣扎的动网此时已失去了最后一颗救命稻草。
2007到2008年间，动网的糟糕状况愈演愈烈，公司陷入了史上最低谷时期。面对现金流出现问题的巨大压力，动网亦饱尝了开源节流的煎熬滋味。
古有赵匡胤“一分钱难倒英雄汉”的典故，今有动网为资金而屈身的低头画面。
“我是负责做市场的，但却不得不临时做起了销售，承包了全景网的广告去卖。”动网一位资深级员工回忆说。事实上，只要能给动网带来收入，包括做网站、给别的社区代理广告、社区营销等在内的很多工作他们都做了。
这其中还有一个并不为多数人所知的小插曲。当时公司运营陷入泥潭，有着50位左右员工的动网传出了发不出工资的噩耗，找投资者借钱、管理层不拿工资、自己和股东垫钱发工资……当所有能想到的办法都尝试一遍且一筹莫展之时，为了不丢弃自己一手建立的动网，为了不让追随自己的员工失望，亦为了整个创业团队的“动网梦”，无计可施的宋海波最终回到了靠做几个小站来支撑整个公司运营的窘境。
虽尝试着投入更多的力量去挽回，虽已倾尽全力告诉所有人并不想因此放弃，但对于被动的跟随市场节奏走的动网来说，此刻的所有举动都为时已晚。一连串波折过后，选择背水一战的动网最终还是陷入了僵局。
“我们太安于现状了，对整个市场和互联网的变化关心得不够，这是动网出问题的主要原因，现在看来，在当时有那样好的机会，应该努力去看整个市场的机会和商业模式在什么地方，而不是等待竞争对手或合作伙伴的推动。”谈及动网的跌倒，坐在记者面前的宋海波仍为此耿耿于怀。
值得欣慰的是，虽狠狠地摔了一跤，但宋海波并未产生放弃的想法，也没有因此而打退堂鼓。相反，恍然大悟的宋海波决定借鉴这次痛入骨髓的教训，重新上路，再起航！
动网 转型页游
身陷窘境、资金受困……最让人头疼的是，这个初尝创业甜果的幸运儿此时已经看不到前进道路上的指明灯。
宋海波筹划着：必须要有一个明确的方向，这样股东或投资者才愿意继续支持动网。
2008年初，动网团队有了转型的想法，且不断地去寻找转型的方向，但始终觉得很多预设方向的可行性都不高。“当时大家都有些灰心了，如果不是宋总的坚持，可能已经没有今天的动网了。”动网某资深员工感慨道。
那时的动网身处险境，宋海波承受着巨大压力却从未想过放弃。他和吴萌一起，计划着自己做网站。由于吴萌酷爱游戏，两人便每人做了一个关于网页游戏的网站。
2008年3月，一个偶然的机会，宋海波和李锐一起去深圳拜访在网上卖彩票的老东家500wan网站，看看是否有合作的机会。“干脆我们给他们定制一个商业类型的网页游戏，在里面也可以买彩票。”在回来的路上，宋海波灵光一现。回来与吴萌商讨一番后，大家一拍即合，之后便开始了公司转型的规划。值得庆幸的是，这个方向后来也获得了投资者的同意和支持。
“如果大家都没形成统一的转型方向，后面就不好说了，可能也没有今天的动网了。”直到今天，宋海波仍十分感激当时的创业团队和投资者的默契配合。
转型伊始，依然需要自己和股东垫付工资，依然需要伸手向投资者借钱，承受着巨大压力、依靠着做几个小站带来的微薄收入，宋海波和他的创业团队一直坚挺着。
当时，转型网页游戏方向的动网选定了三个领域：一是利用原有论坛资源做一个网页游戏的联合发行平台，给每个论坛架上网页游戏频道；二是做个网页游戏资讯门户；三是由吴萌带队研发游戏产品《商业大亨》。
或许是为了鼓舞团队士气，或许只是自娱自乐，由李锐发起的“三个沙发”的故事在动网内部传开。三个沙发被比作转型后的三个方向，寓意是希望转型后的动网能抢个先机和好兆头。整个创业团队当时只是朝着能活下去的目标去做，大家认为，只要其中一个方向能做成，动网就能够生存下去。
果然，这个在当时看来不容有失的转型计划得到了投资者的认可，他们因看重第一个发展方向而重新注入了一笔资金，然而遗憾的是，这个机会最终还是因资金问题错过了。“当然也有一些我们决策的问题，而且从论坛的增值服务来讲，确实不好开发。但这个方向为公司沉淀下来了运营网页游戏的经验，为后面《商业大亨》的成功运营打下了基础。”宋海波总结说。
此外，由于第二个方向被作为辅助方向而没有花太多时间和精力去对待，至2008年末，前两个项目的情况都不算理想，于是整个创业团队将大部分希望都寄托给了《商业大亨》。
动网大考：闯生存难关
虽然好友李智超的离开没有动摇宋海波重振动网的信念，且企业已经确定了转型方向。但无论如何，创业的洗牌是现实而又残酷的，等待动网的也将是一场生与死的较量。
2008年前后，页游的种类和数量都还比较少，做得有声有色的页游公司更是寥寥无几。对于动网而言，这是一个难得的值得把握的机会，他们延续当初金融游戏的想法，推出了第一款产品《商业大亨》，并兴致勃勃地带到了Chinajoy上。
当时，这款不敢署名动网的网页游戏《商业大亨》遭到了上海九维创始人宋辰的诸多“批判”，与其说批判，倒不如说给了动网研发团队更多中肯的建议，并对其寄予了更高的期望。
在展览会上，也有一些已在页游领域做的不错的公司对《商业大亨》感兴趣，甚至希望与动网达成独家代理的合作。尽管开出的价格比较低，但对于亟需一笔资金解渴的宋海波来说，仍然颇具诱惑力，用他自己的话说，“因公司当时的情况不理想而差点就签了”。
一番左思右量后，在游戏展览会上走一圈回来的动网还是决定顶住压力关起门来大改，咬住牙在2008年9月重新内测。不尽人意的是，一两百人的服务器因此而“宕机”，亦因此而被冠名“小霸王服务器”，本以为做游戏很简单，技术更不是大问题，但个人站长出身的团队却在这些方面处处碰壁：召集公司内部技术更好的人参与解决技术难题，请教行业前辈游戏内容策划、上线以及市场安排的问题……08年的最后一个季度，动网都在解决这些实际难题，更让宋海波为难的是，当时投资者的新一笔款还未到，依然需要自己出钱垫付员工的工资。
功夫不负有心人，经过长达8个月的反复折腾，《商业大亨》终于在11月重新上线，且在4399、91wan和天使投资人蔡文胜的帮助下赶在2009年春节前进行了第一轮次的推广。庆幸的是，比较理想的数据让宋海波稍微松了一口气，春节过后也由此展开了正式的市场工作。在得到认可的同时，《商业大亨》收获了非常给力的“第一桶金”：第一个月收入100多万。半年后这一数字冲上1000万，在最高峰时，单款游戏达到3000多万，局面因此而打开了。
“这笔资金都用来继续发展和扩大规模了，还有一些团队的激励。在当时来说这笔收入非常关键，除了能支持公司继续走下去以外，还增加了大家的信心和希望。”宋海波说。
山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。技术壁垒也好，资金难题也罢，禁住了其他游戏公司发出的代理合作的诱惑，十分珍惜这次机会且学会主动出击的宋海波和他的创业团队获得了二次重生的机会。
“失败了就回家呗，反正我还可以做站长。”当被问及是否想过会有失败的可能时，宋海波如是说。话虽如此，但在他看似轻松的表情背后，依然透露出些许对当时未知创业路的担忧。
占绝对优势的产品少、市场空间大……在人们眼中，或许会觉得动网在进入页游市场时赶上了一个好时机。但究其根本，还需要产品能跟上市场的节奏，最起码在当时未能闯出一片名堂的产品也不计其数。
对于眼前的成功，宋海波及其创业团队显得格外珍惜。“二次创业刚开始的成功并不能说明什么，因为在当时来说这是个较新的市场。现在，公司在一个高速发展的进程里，一直不敢有松懈，之前的教训还是比较深刻的，我们每年都进行反思，优化和提升公司的效率，对于我个人来说也是一个不断进步、学习和赶路的一个过程。”宋海波意味深长地说。
飞向更广阔的天空
一直以来，动网能走向成功，宋海波心里要感谢两个人的陪伴——李锐和吴萌，三人更被业内喻为动网的“铁三角”。
然而，今年年初，动网总裁吴萌因个人发展原因离开了，“退居幕后”的动网董事长宋海波重新出任动网CEO。
“从情感上来说，影响还是挺大的，毕竟大家合作了这么长时间，尤其是在危难中一起将公司逐步做起来，这里的感情是外人很难体会的。”宋海波毫无避讳地说道。
眼下，页游市场比当年论坛变化得更快，竞争更加剧烈。重回幕前的宋海波告诉我们，动网在去年年初的时候已开始实行较为完整的工作室制度，由两个产品线扩充为十个左右的产品线，通过下放很多权限让更多的制作人成长。现在，新的一批制作人已经逐步成长起来，动网也开始试行子公司的制度和继续优化工作室制度。
宋海波相信，好的制度和文化能够让公司更有活力。“今年上半年收入已经达到了去年全年的收入水平。”宋海波难掩兴奋地说。
展望未来，宋海波希望能够成就更多的制作人，给予他们更多更广阔的成长空间，在实现动网创业的同时也实现他们的创业，希望他们能够做出更多的动网来，保持和提升动网在页游领域的位置。
人们总会因出生背景、家庭环境、际遇等不公平因素而抱怨。然而，在每一个创业者面前，命运又是公平的。与其他创业公司一样，动网亦经历了迷茫、承受巨大压力、闯重重难关的一番磨难，最终收获了成功的喜悦。
转型页游让动网重生，给了动网第二次展翅飞翔的机会！
“误闯”互联网的世界
坐在记者面前的宋海波清秀、文静，且不善夸夸其谈，眉宇间透露着超乎年龄的干练。因当年很迷一部日本剧，加上自己在海边长大，起名“沙滩小子”的他在不经意间闯入了互联网的世界。
宋海波的父亲是一名人民教师，从小受父亲的熏陶和影响，他的成绩一直比较优异。1996年，宋海波顺利考入了华中科技大学同济医学院，就读当时非常热门的公共卫生环境医学专业，经常去学校机房的他从那时起慢慢开始接触互联网。1998年的国庆假期，随着聊天室和QQ等应用的逐步发展，无意间被同学拉去上网的他开始展露出对互联网的浓厚兴趣，觉得自己“并不是学医那块料”的宋海波果断地放弃了大学课程的学习，开始一边自学编程技术，一边琢磨着搞个个人网站玩玩。
1999年，大学毕业后的宋海波面来到了择业的十字路口。热爱互联网的他，并没有选择苦读五年的医学作为今后的发展方向，而是走进了IT企业，边工作边兼职运营自己的网站。为了获得家人的理解和支持，他告诉父母自己的网站做得非常不错，也很有前途。父母虽然认为眼前这个羽翼未满的小子在吹牛，但也着实拿他没办法，碍于其医学课程学得并不精，就也只能任他自由发展而没有横加阻拦。
后来，看到动网做得风生水起，父母亦稍稍放心了。哪怕是动网面临转型大考时，年迈的他们也只是因担心孩子的身体而唠叨宋海波不要那么累，丝毫没有勉强甚至劝宋海波放弃。
说到这儿，宋海波特别向家人和朋友表达了感激之情，感谢他们在背后毫无怨言的理解和无条件的支持。“这几年走来，帮助最大的朋友还是李锐，在关键的时候能够坚定自己的信念，能够在困局中发现新的思考方向，他也经常说他是公司里的牧师。”说完，宋海波情不自禁地笑了笑。
果断地放弃了令人艳羡的从医路，回想起当时自己的这个大胆的决定，宋海波直言：“应该说这个决定不难下，因为我自己觉得在互联网混口饭吃没问题，如果不是做网站有了点小成绩并且认识了一些朋友，估计到毕业的时候也要面临很难的抉择。毕竟当时我们学校的分配还算可以的，有些成绩跟我差不多的同学找的工作还不错。”
回首过去，当被问及是什么样的性格帮助自己成就了今天这番规模的动网事业时，宋海波只是简单地用了“相对乐观”四个字囊括了一切。
“只要努力去做了，结果怎样都好，当然如果结果不好，肯定会有一定的挫败感，但很快又会恢复了。”从毫无概念、不计后果地闯入互联网，从穿短裤拖鞋在海边疯跑的海南小伙到今天已是500名员工团队的领袖人，从月薪两三千块的IT界新人到身家过亿的精英创业者……或许，也正是这种义无反顾往前冲、简单又专注的精神成就了今天的宋海波。
不放弃 成就创业路
从抢得先机、初享成功的喜悦，再到错失良机，接近失败的边缘，重燃斗志转危为安……屈指一数，宋海波的创业生涯已十年有余，从他踏入互联网世界的那天起，宋海波的人生似乎注定充满了探险精神。
2007到2008年间，正值动网谋求转变的煎熬时期，但也正是这段与动网抱团死撑的难忘时期，让他学会了感恩和珍惜成功的来之不易。
当时，动网虽将办公地点从海口搬到了广州，但资金受困的宋海波根本无力发放几十名员工的基本工资，很长一段时间都需要开源节流的他不得不挤在一个几十平米的小公寓内，吃住和办公都在一起，而他生活的全部几乎都是工作。
“宋总的工作时间很长，几乎每天晚上都在，经常半夜打电话给我做一些事情，不过都是12点以前。”某动网员工最后补充道。
在他们的眼中，宋海波并不是苛刻的老板，相反，他是一个极其低调和另类的南方人。他会主动关心员工的家庭，帮他们营造一个有归属感的动网大家庭。他会经常找一些核心员工谈话聊天，在沟通的过程中，观察并了解员工的情绪和感情起伏状况，以致于动网的中层都喜欢和他倾吐心事。
事实上，现在动网的很多中层都是他亲自培养出来的，相比那些空降的管理者，宋海波更看重的是他们尚未被开发的潜力。
或许，正是因为宋海波的体恤“民情”，即使在公司最危急的时候，仍有一批忠实的员工愿意留下来继续奋斗，他们与宋海波和动网早已建立了一份深厚的革命情感。
“我们当中很多人都是当时动网的版主，说实话，我到动网还没我在263的工资高，但就是因为有自己的理想和想把动网做大的追求在背后做支撑，宋总人确实很好，他都没有放弃，我们更不可能放弃。”2002年与动网结识、2007年于公司危难之际加盟动网的资深员工左燕斌感慨地说。
今天的动网，是由500多名员工组成的大家庭。创业十年来，他们有因跟不上动网快速发展的节奏而离开，有因寻求更好的发展机会而离开，毕竟时间的跨度太长了，但令宋海波欣慰的是，主要的人员一直都在。
看着眼前这个朝气蓬勃的创业团队，我们陷入了深深的沉思。在外人看来，或许很难体会当时动网是那般举步维艰，又是那般锲而不舍的坚持到最后。
一直以来，动网人的内部有着一个集体爱好——看小说，宋海波更是其中的带头人。低调且相对较宅的他每每遇到解不开的难题时更愿意一头扎进小说的世界里。据宋海波自己透露，他平均每天都会花1-2小时在上面，员工们没有小说题材的时候第一个想到的也是他。
与其说没有经历几番磨难就初尝成功喜悦的宋海波是幸运的，倒不如说有志同道合的合作伙伴的不离不弃、有父母及家人在背后无怨无悔的付出、更有一群凝聚力十足的创业员工的义气相挺，眼前这个平凡出奇却有股韧劲儿的宋海波更是幸福的。在整个创业团队的齐心协力下，经历了狂风暴雨般洗礼的动网终于看到了属于它的彩虹。
2009年，这个在海南本土创业的海南小伙以9000万元的身家登上了中国大学创业富豪榜，手捧着这份荣耀，宋海波谦虚且低调地说：“这些评价对我来说还名不副实吧，更多的是媒体的一些噱头，距离真正的成功还有很长一段距离，很难得地碰到了页游这个机会，我们一定要好好把握。
眼看着动网飞向了更高的天空，现在的宋海波已经学会了“放松”，大部分时候坚持不带电脑回家的他会通过手机做一些诸如看数据、回邮件等零碎的工作，谈及对动网未来的展望，宋海波长舒了一口气说：“只要她能够更加稳健、持续地走得更好，就是我们动网人最大的期待。”
