我参与了金山软件的创办，是团队里第六个加盟的人，还牵头创办了卓越网。到2007年底，我创办了两家公司，财务自由，基本退休了。后来，很多朋友让我帮忙，我就用帮忙的心态做天使投资人。可能我运气好，做事也比较认真，在天使投资领域里，大家很快就觉得我好像挺厉害的。有三四年时间，我主要就在做天使投资。直到40岁时，一大群人劝我再干点事，说在硅谷和台湾的企业家里，40岁还年轻得不得了，不要看互联网业界普遍年轻，其实我还不老。我自己也一直有个遗憾，上大学一年级的时候，看过一本书叫《硅谷之火》，当时就特别希望以后能办一家世界级的公司。
我以前办的公司离这个目标挺远，还有一个机会就是Google发布了安卓，它有机会成为主流。我看到过PC是怎么击败苹果的，觉得安卓又是一次新的机会，加上自己这些年里从传统软件业做起，后来被互联网颠覆，又开始投资一些互联网公司，对互联网模式和思维的理解有了一定程度的积累。
我最烦做创业导师了，创业这件事情没有人能够做导师，大家都犯过无数的错误。后来，我找到了解决方案，就是低调，极其低调。小米在前一年半的时候，几乎是静悄悄的。我是有意的，就是要超过用户预期，今天小米这么高调，再超过用户预期越来越难。但这不全是我们自己的原因，小米成了明星公司，社会很关注，领导很关心，这么搞就很难了。
最开始，整个行业80%的人觉得我们不靠谱，但我觉得这不重要。这件事我想得很透，跟别人没有关系，输了也没有什么。我讲过一句实话：输了，我就踏实了。我们曾经有梦，曾经追过梦，输了也是一种答案。你不至于说自己连试都没试就输了。我们早期的创业是为了生存，为了证明自己的能力，为了练本事。今天，我们再创业是为了梦想，输了也没有关系，我们试过了。赔了一笔钱，的确没有面子，但是我们心安，我们努力过，我就这么安慰自己。我后来想，输了也没有什么，咱们还可以继续做投资，反正有饭吃。
成功就是两个要素，第一要勤奋，第二要运气好。我们以前老讲勤奋、努力，误导了无数年轻人，以为勤奋就行。我勤奋了几十年，发现也不怎么样，看到别人不怎么勤奋，还老是成功。其实，核心问题是，学校也好，我们也好，没有教大家顺势而为，把握机遇，顺着风向走，把握机会很重要。我邀请一个工程师，三年前他不加入我们，三年后他也不来，但原因不一样。今天不来的原因是三年前他看错了，现在来他觉得自己亏了。这就是不顺势，就算现在不如三年前拿得多，可也比呆在那些公司多啊。他们就是没悟出来这个道理，只看到了自己能干，没看到运气的重要性。老想着要找下一个小米，下一个小米谈何容易？
小米今天的成功，运气占了80%，还有就是我们有20年的行业经验积累，比别人勤奋，又抓住了智能手机的台风口，然后我们赢了。刚开始做小米，我们计划第一年卖30万部，结果卖了700多万。那时换机潮开始，每个人都希望用智能手机，买不起苹果就用小米。第二年我们卖了1870万，迅速崛起。今年可能4000、5000万部了。如果没有这个浪潮，可能第一年30万部，第二年60万部，第三年150万部，有二三十亿销售额，也很牛，但这样的小米就是另外一种公司，跟目前的巨星表现相比，完全不可同日而语。我承认，是台风把小米放大了20倍。
所有的成功者都是赶上了好时候，他们成功以后老把自己神化了，开始“造神”运动。普通的读者和评论家没有我们创业机会多，我干了二十几年，看了太多的起起落落。我知道，一定要顺势而为。看到运气的价值，是一种能力，把握运气也是一种能力。学校教的都是99%的汗水加1%的灵感，但是那1%的灵感重要性可能超过了99%的汗水。一万个小时你是一定要练的，这是成功的基础，但它不保证一定带来成功。
我看过了无数的生生死死，因为我是“老革命”，干了二十几年，没有真正下岗过，而且还在比较前排的位置，看得更清楚。你在中关村练练摊50年，有用吗？没用，你看到的是摊位的竞争。但你在山顶上看，不管他们是决战紫禁城，还是华山论剑，不管哪个打法，一眼看过去就那么多家企业。盯住他们在过去25年的变迁，再把每家公司的生死存亡和兴衰画张图，规律性的东西你就有了。
我们这个产业里面经常看到别人宴宾客，别人盖高楼，接着看到别人都垮了。哪怕不是公司，就说人，你开始认为这个人天纵奇才，后来再仔细看看，怎么可能呢？十几年前人人都说三大门户，过了五年，你发现市场变成了BAT的天下，今天可能大家会觉得BAT遥不可及，但再过七八年，没人知道占领风头的是谁。
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