时至2014，跨境热还在继续。跟着方针利好推进，越来越多的中小公司也希望参加其间。近来，天下网商在广州组织了一场线下沙龙，主题为“中小公司如何做跨境电商”的。递四方集团副总裁刘向东作为约请嘉宾之一就跨境电商有关论题与大家进行了交流。就此深圳网站建设佳速互联总结了如下几点
渠道：三方渠道+自建商城奇妙联系
对刚涉足跨境电商的商家来说，主张先挑选第三方渠道。第三方渠道有成熟的规矩，这些规矩是建立在渠道方长时间的经历堆集根底之上的。它首要最能保护买家们的利益，然后最大程度坚持公平竞争。
对卖家而言，第三方渠道的优点即是流量可以不花钱，坏处是你玩的越大，你的战略危险越大。难说哪天，你的一个不经意的过错，把你店关了。
不过，这些危险对自建商城的跨境B2C来说并不存在，由于自建商城并不求流量而在于做品牌背书。假如用户在网上可以搜你的品牌，会感觉你的品牌是有根底的，关于记住并信任你的品牌有优点。自建商城的含义肯定不能简略晓得成出售，由于在线就意味着处于在推行和信息传达的状况，因此榜首功用是信息传达，其次才是成交。
深圳网站建设佳速互联也看到许多商家把第三方渠道和自建B2C商城做了一种很奇妙的调配：在发货的包裹里放一张B2C商城的宣传单，这样也完成了自有商城的免费推行。
仓储：注意海外仓的危险
有必要清晰的是，不是一切的商品都合适做海外仓。海外仓合适那些报价高，体积大，易碎，传统物流途径不能走的(电池、粉末等)货品。
做海外仓还需求思考商家自身的资金实力以及抗危险才能。由于海外仓有一个特色，发出去简略，回来难。回来的货算进口，许多时分回来的运费和海关关税的成本会远远高过货值自身。这个商品在这个国家是好卖，但也不是万能卖的了，没能卖掉的货，就形成库存损耗了。
人才：建立团队，先把自个思考进入
建立跨境团队，首要不要寄希望于来一个人才把这事儿全给你打理清楚了。假如你不晓得电商，就永久没办法掌握人才。假如是做第三方渠道，那就需求先花一周时间去晓得渠道规矩。对商家来说，你大概晓得哪些规矩需求恪守，当你招人面试的时分，才晓得对方靠不靠谱。单纯靠人引荐，是有点偷闲的意思。
其次，不要把出售寄希望于懂渠道操作的人。懂渠道操作是有必要的，但也要有人懂商品。懂渠道操作的人纷歧定懂描述，纷歧定能拍好图像。所以许多成功的传统公司，老板自个就很懂，他们的成功，都是从根底做起。所以在团队装备上，必定要把自个思考进入。将来必定是缺哪块补哪块。
物流：4方面挑选适宜的物流公司
主要从四个方面去衡量这个物流公司是不是合适自个。
首要，看公司的前史。
其次，看公司的效劳途径是不是全部。纷歧样的货品需求挑选纷歧样的物流方式，例如小包就有两公斤的约束。物流公司途径广泛，商家就不需求再去寻觅其他物流公司并作出判别。别的，在一个物流公司发货越多，可以享受的效劳也越多。
再者，看报价。物流费用会腐蚀卖家的赢利，所以报价是卖家最为关怀的。但一味的压低报价，会带来严峻的结果，例如：操作反常，丢包，派送时效不稳定等等。只寻求经济效益，必然会危害客户体验。绝大多数卖家只要在这方面吃过亏才会有所领会。
最终，看公司的整体实力。例如网点散布是不是够广，是不是有一套无缝对接上下游的系统等。
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